‍“一元为主，多元发展”

　‍在2008-2010年的公司第二个三年发展纲要中，华龙物业提出了“一元为主，多元发展”的战略发展思路：充分依托物业管理的专业特长和优势，在延长产业链上做文章，最大限度地发挥自身的特色和优势，充分整合内部资源，先后组建了南京润龙劳务服务有限公司、南京华柱建筑工程有限公司、南京华宇电梯工程有限公司、南京市雨花台区伟平家政服务公司4个和物业管理密切相关的企业，特别是以南京华柱建筑工程有限公司为主导的山东高密夏庄镇小城镇房地产开发建设的第一期工程即将正式开工，它标志着华龙正式开始直接面向房地产市场。以上特色板块的形成，促进了华龙物业自身品牌的形成、结构的优化，将大大提升企业的抗风险能力。

　‍目前，华龙物业的“一元为主，多元发展”的战略发展路径正从“内生型”向“市场型”转化，按照新一轮的三年发展规划的要求，将在继续坚持以物业管理为主线的前提下，积极推进、深化企业的内部改革，完善企业的经营管理平台，改造各个职能部门（物业管理处）的业务执行平台；大力推进企业管控系统的深度覆盖率和高效应用率，以用促建，以用促改，不断丰富和完善系统功能，提高灵活性、可用性；依托企业自身优势，通过企业共享服务系统，提高相应的业务运作效率，降低信息化建设总体成本；逐步发展数据分析平台，为信息共享和管理决策提供数字化支持。发展中的华龙，涉及的相关产业领域将会越来越广，企业的分布半径也越来越大……相信在不久的将来，华龙物业必将迎来新一轮强劲发展。